晨光透过办公楼窗户，洒落在梅钢公司党委组织部办公室的桌面上。桌角摞着厚厚的党建手册，电脑屏幕上是正在修订的基层党组织工作规范。王尚明俯身案前，逐字逐句核对着文件中的每一条细则。
7月1日，中国宝武宝山钢铁股份有限公司上海梅山钢铁股份有限公司党委组织部组织管理室主任王尚明获得“全国优秀党务工作者”称号。拥有26年党龄的他，深耕基层党建组织工作领域23载，从一名轧钢工人成长为党建工作的“活字典”，以党员先锋之担当，为梅钢高质量发展构建起坚实的“红色引擎”。
政治引领：把“软指标”变成“硬约束”
走进梅钢公司党委组织部，一本本党建标准化手册整齐陈列。16万字背后，是基层党建不断迈向规范化的脚步，更藏着王尚明作为一名党务工作者矢志强企、实干担当的初心。这份初心，源自国有企业深化改革关键时期摆在每一位党务工作者面前的考卷。
国企党建如何避免“写在纸上、挂在墙上”，而是真正融入企业肌理？2003年，王尚明从热轧板厂轧钢车间走进组织人事室，彼时他还是个只会跟钢铁打交道的轧钢备品工，对“党建”二字的理解仅限于车间里那面鲜红的党旗。他下定决心：党建工作绝不能是“软指标”，必须成为推动企业发展的“硬约束”。
从零起步，他白天请教前辈、夜晚挑灯自学，从一份文件、一次会议记录做起，日复一日梳理基层党建的每一个环节。20多年来，王尚明亲历并组织推进10次重大集中性学习教育，构建多元化学习体系，形成“拧紧三个链条”“四个突出”等一系列特色做法，确保党的创新理论入脑入心。
如何答好“把抓好党建作为最大的政绩”这张考卷？王尚明积极探索在党员领导人员、党支部书记、党小组长和党员四个层面推行责任清单化管理，创造性编制“四张清单”，从定责明责到履责考责，再到问责追责，形成完整闭环。过去，有人说“抓好党建是最大政绩”只是一句口号；现在，这句话成了可量化、可考核的标尺。该成果获评2023年全国企业党建创新优秀案例，在中国宝武多家单位推广。
匠心独运：让“标准化”成为“新动能”
梅钢公司党委组织部有一套16万字的党建标准化手册——党员教育管理监督服务长效机制、发展党员流程、补办党员党籍档案规范……基层党建的每一项工作都能在这本“工具书”里找到答案。这些年，王尚明一字一句梳理编写党组织换届选举、党组织生活、党费管理等多项手册，把党建基础工作打造成“铁板一块”。
“党建工作没有差不多，只有精益求精。”王尚明说。他坚持制度创新，与团队成员创造性开展“流动讲台到支部”“党建手牵手、面对面”等活动，形成线下集中培训、线上网络直播、理论与实务结合的体系化培训方法。他还开发10多门党建课程，为中国宝武及产业链单位培训党务干部8700余人次。
王尚明坚持标杆思维，深化“一党委一品牌、一支部一特色”建设，牵头提炼或指导基层形成49个党建工作品牌。近5年，他执笔撰写的4篇党建成果获评全国企业党建创新优秀案例，17篇党建论文刊录《国企》等刊物。
价值创造：让“带队伍”引领“生产力”
“党建工作做的是‘人’的工作。”王尚明始终认为，把人的思想搞通了、干劲激发了，生产指标自然就上去了。他牵头推进“双能带”党员队伍建设，着力锻造有能量、有能力、能带头、能带动的党员队伍，创建党员示范岗、星级党员责任区980余个，初步探索形成党员作用发挥显性化的方法途径。他连续近20年组织基层党组织与产业链、生态圈、政府部门开展共建，组建1447个团队，实现资源互补、协同创值。近5年确立350余个党内主题实践项目，助力梅钢公司超额实现生产经营目标。
2020年，国务院国资委党建工作局举办的生产经营与党建工作深度融合南京片区座谈会上，王尚明参与组织并执笔撰写的经验报告获好评。2023年，作为中组部、国务院国资委党委关于新时代产业工人发展党员的两个课题调研组具体责任人和报告执笔人，他主笔撰写的1.5万余字调研报告获国资委认可。2021年，王尚明获评“上海市优秀党务工作者”。
还有一件王尚明坚持了32年的事，就是党员志愿服务。32年间，他累计组织2.6万余人次党员，服务社区居民61万余人次，帮扶孤寡老人、残疾人600余名。这抹“党旗红”，从厂区延伸到社区、从工作延伸到生活。
“只要组织需要，我会一直奉献到底。”王尚明说，将继续以党建阵地为战场，以匠心守初心，以实干担使命，为推动基层党建与企业中心工作同频共振持续发光发热。
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